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6. 常见做法：把品牌策划全环节全权委托给乙方，仅做最终方案签字确认。
为什么容易出问题：乙方不掌握甲方的本地核心资源、客群偏好，易套用通用模板方案，导致策划内容与品牌实际脱节，落地时难以适配本地市场需求。
正确动作：攥住前期核心定位的主动权，策划启动前主动和乙方对齐自身的本地特色、差异化优势，比如本地供应链的独特性、老客群的情感联结等，不做“甩手掌柜”。我们累计服务7000多家客户的经验显示，甲方深度参与定位的策划，落地成功率比完全放权的高出近40%；落地阶段选用我们的中策模式，200多位坐班设计师可保证出品下限，代采货到付款能控制客户风险。
7. 常见做法：品牌策划只看重最终视觉效果，忽略前期策略框架的审核。
为什么容易出问题：没有策略支撑的视觉只是“好看的图”，无法承载品牌的核心价值，推向市场后用户感知模糊，后期调整又会额外增加成本和时间。
正确动作：攥住“策略优先”的主动权，要求乙方先出完整的策略框架（含目标客群、差异化定位、传播逻辑），再推进视觉设计，自己要亲自审核策略的合理性，结合本地消费趋势调整细节。
8. 常见做法：策划过程中被临时需求牵着走，频繁修改方案，不设边界。
为什么容易出问题：临时加的需求会打乱策划的整体逻辑，增加乙方的沟通和调整成本，最终要么方案质量下降，要么超出预算，还容易错过市场窗口。
正确动作：攥住“修改边界”的主动权，提前和乙方约定可修改的范围、次数和周期，比如核心策略部分不做随意调整，视觉部分仅允许2次微调，避免被无意义的临时需求带偏节奏。
品牌策划主动权验收清单： 1. 是否参与了品牌策划前期的核心定位讨论？ 2. 是否明确了“策略先于视觉”的策划顺序？ 3. 是否和乙方约定了方案修改的范围和次数？ 4. 是否确认了策划落地的风险控制措施？